O NAS
Instytut Doskonałości Strategicznej Sp. z o.o. jest przedsiębiorstwem akademickim, świadczącym profesjonalne usługi konsultingowo-szkoleniowe ukierunkowane na doskonalenie organizacyjne, dopasowanie strategiczne i wspieranie procesów (systemów) zarządzania w jednostkach administracji publicznej i w biznesie.
MISJA
Wspólnie z naszymi klientami projektujemy i wdrażamy zmiany organizacyjne,
Wspólnie z naszymi klientami projektujemy i wdrażamy zmiany organizacyjne,
które pomagają im w osiąganiu doskonałości.
WIZJA
Będąc społecznie odpowiedzialną firmą,
Będąc społecznie odpowiedzialną firmą,
świadczącą profesjonalne i innowacyjne usługi doradcze oraz szkoleniowe,
budujemy trwałe podstawy rozwoju (sukcesu) naszych klientów.
WARTOŚCI
Kształtując długookresowe relacje z naszymi klientami wierzymy, że:
- sukces naszych klientów jest naszym sukcesem;
- podstawą długookresowej przewagi konkurencyjnej jest zaufanie;
- doskonałość wymaga ciągłych zmian;
- innowacyjność rozwiązań musi być powiązana z odpowiedzialnością za wyniki.
Standardy świadczonych usług
W związku z dbałością o najwyższą jakość szkoleń i profesjonalizm oferowanych usług doradczych od 27 lutego 2019 roku w naszej firmie obowiązują certyfikowane procedury realizacji usług szkoleniowych według Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES).
Z dumą informujemy, że w dniu 20 listopada 2025 r. Instytut Doskonałości Strategicznej otrzymał statuetkę MSUES przyznawaną przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie. Wyróżnienie to potwierdza konsekwentne utrzymywanie wysokich standardów jakości usług szkoleniowo-doradczych zgodnych z Małopolskimi Standardami Usług Edukacyjno-Szkoleniowych.
Jest to dla nas ważny sygnał zaufania oraz motywacja do dalszego doskonalenia oferty i rozwiązań wspierających rozwój kompetencji naszych klientów.
O NAS
Instytut Doskonałości Strategicznej Sp. z o.o. jest przedsiębiorstwem akademickim, świadczącym profesjonalne usługi konsultingowo-szkoleniowe ukierunkowane na doskonalenie organizacyjne i wspieranie procesów zarządzania w jednostkach administracji publicznej i w biznesie.
Zapewniając zgodne ze światowymi standardami wsparcie organizacyjne, pomagamy naszym klientom w osiąganiu doskonałości.
Będąc społecznie odpowiedzialną firmą, świadczącą profesjonalne i innowacyjne usługi doradcze oraz szkoleniowe,
budujemy trwałe podstawy rozwoju naszych klientów.
Kształtując długookresowe relacje z naszymi klientami wierzymy, że:
- sukces naszych klientów jest naszym sukcesem;
- podstawą długookresowej przewagi konkurencyjnej jest zaufanie;
- doskonałość wymaga ciągłych zmian;
- innowacyjność rozwiązań musi być powiązana z odpowiedzialnością za wyniki.
Standardy świadczonych usług
W związku z dbałością o najwyższą jakość szkoleń i profesjonalizm oferowanych usług doradczych od 27 lutego 2019 roku w naszej firmie obowiązują certyfikowane procedury realizacji usług szkoleniowych według Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES).
Z dumą informujemy, że w dniu 20 listopada 2025 r. Instytut Doskonałości Strategicznej otrzymał statuetkę MSUES przyznawaną przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie. Wyróżnienie to potwierdza konsekwentne utrzymywanie wysokich standardów jakości usług szkoleniowo-doradczych zgodnych z Małopolskimi Standardami Usług Edukacyjno-Szkoleniowych. Jest to dla nas ważny sygnał zaufania oraz motywacja do dalszego doskonalenia oferty i rozwiązań wspierających rozwój kompetencji naszych klientów.
NASZ ZESPÓŁ ZAŁOŻYCIELSKI
NASZ ZESPÓŁ ZAŁOŻYCIELSKI
-
Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu, profesor Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu.
-
Autor kilkudziesięciu publikacji naukowych w zakresie kształtowania konkurencyjności i innowacyjności przedsiębiorstw, transferu i absorpcji technologii, innowacji oraz wiedzy, zarządzania procesami i zarządzania działalnością usługową, budowania relacji i kreowania wizerunku organizacji.
-
Członek European Academy of Management, Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, Towarzystwa Naukowego Współczesnego Zarządzania w Krakowie, Stowarzyszenia Organizatorów Ośrodków Innowacji i Przedsiębiorczości w Polsce SOOIPP, a także prowadzonego przez Uniwersytet St. Gallen w Szwajcarii międzynarodowego konsorcjum badawczego realizującego projekt Global University Entrepreneurial Spirit Students‘ Survey GUESSS oraz konsorcjum Sieć Edukacyjna Innowacyjnej Przedsiębiorczości Akademickiej prowadzonego przez Akademię Leona Koźmińskiego w Warszawie.
-
Odbył staże naukowe, badawcze i zawodowe w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i na Litwie.
-
Uczestniczył – pełniąc również funkcję kierownika – w wielu projektach naukowo-badawczych, konsultingowych i szkoleniowych zamawianych przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Narodowe Centrum Nauki, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, a także organizacje komercyjne, instytucje okołobiznesowe i władze samorządowe.
-
Ekspert w instytucjach okołobiznesowych dokonujący ocen innowacyjnych przedsięwzięć i projektów badawczo-rozwojowych.
-
Konsultant biznesowy w zakresie zarządzania procesami i innowacjami, budowania i implementowania strategii, kształtowania modeli biznesowych oraz kreowania systemów zarządzania.
-
Przez wiele lat pełnił funkcje menedżerskie w strukturach sprzedażowych korporacji finansowych, w tym TUiR Warta SA, TUnaŻ Warta SA, PTE Dom SA.
-
Profesor nauk ekonomicznych, profesor zwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
-
Członek Centralnej Komisji do Spraw Stopni i Tytułów, Członek Prezydium Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN, Przewodniczący Rady Programowej Przeglądu Organizacji.
-
Dwudziestodwuletnie doświadczenie w doskonaleniu struktur organizacyjnych, projektowaniu systemów zarządzania procesami oraz wdrażaniu systemów zarządzania strategicznego.
-
Udział w ponad 160 projektach doradczych w zakresie doskonalenia organizacji.
-
Autor ponad 200 publikacji i monografii naukowych z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem.
OFERTA
AUDYTY
DORADZTWO
EKSPERTYZY
BADANIA
ANALIZY
SZKOLENIA
WDROŻENIA
MODELE
BIZNESOWE
STRATEGIE
RAPORTY
PROGRAMY
DZIAŁANIA
SYSTEMOWE
ROZWIĄZANIA
PROJEKTY
WDROŻENIOWE
ZARZĄDZANIA
STRATEGICZNEGO
DOSKONALENIA
STRUKTUR
ORGANIZACYJNYCH
ZARZĄDZANIA
PROCESAMI
ZARZĄDZANIA
PROJEKTAMI
ZARZĄDZANIA
INNOWACJAMI
ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM
ZARZĄDZANIA
KADRAMI
Instytut Doskonałości Strategicznej Sp. z o.o. w swojej działalności szkoleniowo-doradczej stosuje następujące procedury:
Procedura realizacji usług szkoleniowo doradczych – załącznik do pobrania
Załącznik nr 1 – Lista sprawdzająca opiekuna merytorycznego i trenera
Załącznik nr 2 – Lista sprawdzająca infrastrukturę oraz organizację szkoleń lub usług doradczych
Załącznik nr 3 – Program doradztwa
Załącznik nr 4 – Lista sprawdzająca kompletność procesu szkolenia i dokumentacji
Załącznik nr 5 – Procedura reklamacji
Załącznik nr 6 – Procedura postępowania w przypadku nieprzewidzianych trudności
AUDYTY
DORADZTWO
EKSPERTYZY
BADANIA
ANALIZY
SZKOLENIA
WDROŻENIA
MODELE
BIZNESOWE
STRATEGIE
RAPORTY
PROGRAMY
DZIAŁANIA
SYSTEMOWE
ROZWIĄZANIA
PROJEKTY
WDROŻENIOWE
ZARZĄDZANIA
STRATEGICZNEGO
DOSKONALENIA
STRUKTUR
ORGANIZACYJNYCH
ZARZĄDZANIA
PROCESAMI
ZARZĄDZANIA
PROJEKTAMI
ZARZĄDZANIA
INNOWACJAMI
ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM
ZARZĄDZANIA
KADRAMI
Instytut Doskonałości Strategicznej Sp. z o.o. w swojej działalności szkoleniowo-doradczej stosuje następujące procedury:
Procedura realizacji usług szkoleniowo doradczych – załącznik do pobrania
Załącznik nr 1 – Lista sprawdzająca opiekuna merytorycznego i trenera
Załącznik nr 2 – Lista sprawdzająca infrastrukturę oraz organizację szkoleń lub usług doradczych
Załącznik nr 3 – Program doradztwa
Załącznik nr 4 – Lista sprawdzająca kompletność procesu szkolenia i dokumentacji
Załącznik nr 5 – Procedura reklamacji
Załącznik nr 6 – Procedura postępowania w przypadku nieprzewidzianych trudności
DOŚWIADCZENIE
DOŚWIADCZENIE
Najważniejsze projekty naukowe,
badawczo-rozwojowe i wdrożeniowe
- PROJEKT RPO pt. Realizacja specjalistycznych usług doradczych wspierających komercjalizację wyników prac badawczo-rozwojowych firmy o wartości 121 752,94 zł realizowany w latach 2016-2018 w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego województwa kujawsko-pomorskiego, Oś priorytetowa 1. Wzmocnienie innowacyjności i konkurencyjności gospodarki regionu, Działanie 1.3. Wsparcie przedsiębiorczości akademickiej, Poddziałanie 1.3.1. Wsparcie procesów badawczo-rozwojowych w przedsiębiorstwach akademickich, Schemat: Wsparcie doradcze przedsiębiorstw akademickich.
- Audyt organizacyjny dla Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie realizowany w 2019 r. w ramach projektu Uczelnia najwyższej jakości – UP to the TOP w Programie Operacyjnym Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, którego celem było doskonalenie jakości kształcenia w Uniwersytecie Pedagogicznym im. Komisji Edukacji Narodowej poprzez wdrożenie Zintegrowanego Programu Rozwoju obejmującego działania restrukturyzacyjne w obszarze zarządzania Uczelnią oraz zadania z zakresu, podnoszenia kompetencji pracowników oraz studentów.
- Kilkaset usług szkoleniowych, doradczych, audytorskich i eksperckich realizowanych zwłaszcza dla przedsiębiorstw sektora MSP i jednostek samorządu terytorialnego z zakresu projektowania, wdrażania i wykorzystywania różnych metod, koncepcji, rozwiązań i instrumentów zarządzania oraz komunikacji w zarządzaniu.
- Projekt badawczy pt. Transfer technologii jako czynnik konkurencyjności przedsiębiorstw usług finansowych, grant UMK nr 402-E realizowany w 2008 roku – kierownik grantu.
- Projekt badawczy pt. Wewnątrzorganizacyjne uwarunkowania skuteczności transferu innowacyjnych technologii do przedsiębiorstw usług finansowych, grant UMK nr 512-E realizowany w 2012 roku – kierownik grantu.
- Projekt konsultingowy pt. Innowacyjne MMŚP – współpraca sfery nauki i biznesu realizowany w partnerstwie przez Izbę Przemysłowo-Handlową w Toruniu oraz Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, a finansowany ze środków Unii Europejskiej (Poddziałanie 8.2.1 POKL, nr umowy UM_SP.433.1.345.2013). Celem projektu było wzmocnienie współpracy sfery nauki i biznesu w zakresie innowacji i transferu technologii poprzez doradztwo dla przedsiębiorstw usługowych sektora MSP regionu kujawsko-pomorskiego, a w szczególności wdrożenie organizacyjnych i rynkowych rozwiązań innowacyjnych. Konsultant prowadzący indywidualne doradztwo biznesowe świadczone w latach 2014-2015 dwóm firmom, kończące się opracowaniem propozycji innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych i rynkowych dla strategii ich rozwoju.
- Projekt badawczo-konsultingowy pt. Planowanie strategiczne w Urzędzie Gminy Zławieś Wielka ze szczególnym uwzględnieniem Zakładu Usług Komunalnych Zławieś́ Wielka Sp. z o.o., mający na celu identyfikację i ocenę procesu planowania strategicznego w analizowanym Urzędzie Gminy i w Zakładzie Usług Komunalnych – kierownik projektu.
- Projekt badawczo-dydaktyczny Narodowego Centrum Badań i Rozwoju o wartości 3 195 769,50 pt. Kompetencje ICT dla studentów Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu realizowany na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania UMK w Toruniu w latach 2016-2019 w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 Unii Europejskiej – kierownik projektu i ekspert w prowadzonych badaniach.
- Projekt badawczo-dydaktyczny Narodowego Centrum Badań i Rozwoju o wartości 249 930 PLN, pt. Przedsiębiorczość i komunikacja w procesie kreatywnego i innowacyjnego rozwiązywania problemów realizowany na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania UMK w Toruniu w latach 2018-2020 w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 Unii Europejskiej – kierownik projektu i ekspert w prowadzonych badaniach.
- Projekt badawczo-dydaktyczny Narodowego Centrum Badań i Rozwoju o wartości 2 477 769,61 pt. Kompetencje doskonalenia procesowego z wykorzystaniem narzędzi ICT, realizowany na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania UMK w Toruniu w latach 2018-2021 w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 Unii Europejskiej – koordynator projektu i ekspert w prowadzonych badaniach.
- Projekt badawczy pt. REGIOGMINA – Usytuowanie na poziomie samorządów lokalnych instrumentów wsparcia dla MŚP, działających w oparciu o model wielopoziomowego zarządzania regionem, GOSPOSTRATEG, grant Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, realizowany w latach 2019-2022 – wykonawca.
- Projekt naukowo-badawczy REG4FUTURE – Regions 4 Future – Enabling policy mix tool and training to expand 5G&AI for regional single market development. Interreg Baltic Sea Region, realizowany w latach 2020-2021. Członek międzynarodowego zespołu badawczego.
- Realizacja usług wsparcia w przeglądzie i poprawie procedur zwiększających dostęp osób ze szczególnymi potrzebami do usług publicznych w ramach projektu „Procedury bez barier”, realizowanego przez PwC Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, sp.k. w 90 urzędach administracji publicznej w Polsce na zlecenie Kancelarii Prezesa Rady Ministrów i współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego – realizacja doradztwa w 9 urzędach administracji rządowej w Polsce w 2022 r.
- Projekt badawczy Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego pt. Opracowanie narzędzia do diagnozowania dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstw sektora MSP w oparciu o podejście procesowe BPM w ramach projektu nr MNiSW/2020/331/DIR pt. Inkubator Innowacyjności UMK_4.0, realizowanego przez Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu w konsorcjum ze spółką celową STARTOVA.pl sp. z o.o. w latach 2022-2023 w ramach Działania 4.4 Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 – kierownik zadania i ekspert w prowadzonych badaniach.
- Promotorstwo grantu „Doktorat wdrożeniowy 2024” Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, pt. Procesowe uwarunkowania poziomu dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstw sektora MSP. Opracowanie modelu pomiaru, oceny i transformacji cyfrowej w oparciu o podejście procesowe BPM, realizowanego w latach 2024-2028.
- Projekt dydaktyczny Narodowego Centrum Badań i Rozwoju o wartości 17 377 252,09 PLN, pt. Integralny Program Wsparcia Kompetencji Kluczowych dla Gospodarki 4.0 studentów i kadry UMK w Toruniu realizowany w latach 2024-2029 w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego FERS – kierownik Zadania 7. Modyfikacja programu kształcenia studiów I stopnia na kierunku Zarządzanie o wartości 1 054 612,50 PLN.
- Promotorstwo grantu „Doktorat wdrożeniowy 2025” Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, pt. Metodyka wczesnej identyfikacji i oceny potencjału B+R przedsiębiorstw produkcyjnych o niskiej dojrzałości innowacyjnej oraz wyznaczania zasadnych kierunków zmian w strategii rozwoju, realizowanego w latach 2025-2029.
- Projekt konsultingowy pt. Organizacja procesów zarządczych EC Wybrzeże, związany z próbą identyfikacji i doskonalenia procesów w obszarze zarządzania (projekty, struktura, strategia, audyt, controlling) EC Wybrzeże – koordynator obszaru.
- Projekt konsultingowy pt. Insourcing procesów w Grupie Lotos, związany z próbą włączenia do struktury Grupy Lotos działań związanych z obszarem logistyki i sprzedaży paliw – kierownik projektu.
- Projekt konsultingowy pt. Optymalizacja procesów zarządczych BOT GiE (Elektrownia Bełchatów, Elektrownia Turów, Elektrownia Opole), związany z próbą integracji i upomnienia działań w nowotworzonej strukturze BOT GIE – koordynator obszaru.
- Projekt badawczy pt. Kształtowanie granic polskich przedsiębiorstw – stan istniejący, mechanizmy i modele zarządzania, grant Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego realizowany w latach 2010-2013 – kierownik projektu.
- Projekt badawczy pt. Dostosowanie systemu zarządzania urzędem administracji samorządowej do koncepcji good governance, grant Narodowego Centrum Nauki realizowany w latach 2013-2018 – kierownik projektu.
- Projekt badawczy pt. Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, grant Narodowego Centrum Nauki realizowany w latach 2014-2019 – główny wykonawca.
- Projekt badawczo-dydaktyczny Narodowego Centrum Badań i Rozwoju o wartości 2 857 505,50 pt. Praktyka w Zarządzaniu. Organizacja staży i praktycznych form kształcenia dla studentów UEP realizowany dla 276 studentów Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu w latach 2014-2015 w ramach Europejskiego Funduszu Strukturalnego – kierownik projektu.
- Projekt naukowo-badawczy pt. Dedykowana metodyka zarządzania projektami inwestycyjnymi w obszarze dystrybucji energii elektrycznej, związany z analizą i diagnozą stanu faktycznego zarządzania projektami w kierunku identyfikacji dysfunkcji w stosowanych metodykach zarządzania projektami inwestycyjnymi – główny wykonawca.
- Doskonalenie procesów w Akademii Piłkarskiej Reissa, główny wykonawca, zleceniodawca: Akademia Piłkarska Reissa.
- Doskonalenie struktury procesów Uniwersytetu Wrocławskiego, wykonawca, zleceniodawca: ATERIS S.A.
- European Project CraNE Joint Action: Preparatory Activities on Creation of National Comprehensive Cancer Centres and EU Networking (EU4Health-2021-Joint Action-03), ekspert, zleceniodawca: Naczelna Izba Lekarska.
- Doradca Zarządu Aquanet S.A. w zakresie optymalizacji procesów, doskonalenia struktury organizacyjnej i kształtowania strategii.
Najważniejsze
projekty naukowe,
badawczo-rozwojowe
i wdrożeniowe
PROJEKT RPO – Spółka IDS zrealizowała projekt doradczy o wartości 121 752,94 zł w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego województwa kujawsko-pomorskiego, Działanie 1.3, Wsparcie przedsiębiorczości akademickiej, Poddziałanie 1.3.1, Wsparcie procesów badawczo-rozwojowych w przedsiębiorstwach akademickich, Schemat: Wsparcie doradcze przedsiębiorstw akademickich.
- Projekt badawczy pt. Transfer technologii jako czynnik konkurencyjności przedsiębiorstw usług finansowych, grant UMK nr 402-E realizowany w 2008 roku – kierownik grantu.
- Projekt badawczy pt. Wewnątrzorganizacyjne uwarunkowania skuteczności transferu innowacyjnych technologii do przedsiębiorstw usług finansowych, grant UMK nr 512-E realizowany w 2012 roku – kierownik grantu.
- Projekt konsultingowy pt. Innowacyjne MMŚP – współpraca sfery nauki i biznesu realizowany w partnerstwie przez Izbę Przemysłowo-Handlową w Toruniu oraz Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, a finansowany ze środków Unii Europejskiej (Poddziałanie 8.2.1 POKL, nr umowy UM_SP.433.1.345.2013). Celem projektu było wzmocnienie współpracy sfery nauki i biznesu w zakresie innowacji i transferu technologii poprzez doradztwo dla przedsiębiorstw usługowych sektora MSP regionu kujawsko-pomorskiego, a w szczególności wdrożenie organizacyjnych i rynkowych rozwiązań innowacyjnych. Konsultant prowadzący indywidualne doradztwo biznesowe świadczone w latach 2014-2015 dwóm firmom, kończące się opracowaniem propozycji innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych i rynkowych dla strategii ich rozwoju.
- Projekt badawczo-konsultingowy pt. Planowanie strategiczne w Urzędzie Gminy Zławieś Wielka ze szczególnym uwzględnieniem Zakładu Usług Komunalnych Zławieś́ Wielka Sp. z o.o., mający na celu identyfikację i ocenę procesu planowania strategicznego w analizowanym Urzędzie Gminy i w Zakładzie Usług Komunalnych – kierownik projektu.
- Projekt badawczo-dydaktyczny Narodowego Centrum Badań i Rozwoju o wartości 3 195 769,50 pt. Kompetencje ICT dla studentów Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu realizowany na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania UMK w Toruniu w latach 2016-2019 w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 Unii Europejskiej – kierownik projektu i ekspert w prowadzonych badaniach.
- Projekt badawczo-dydaktyczny Narodowego Centrum Badań i Rozwoju o wartości 2 477 769,61 pt. Kompetencje doskonalenia procesowego z wykorzystaniem narzędzi ICT, realizowany na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania UMK w Toruniu w latach 2018-2021 w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 Unii Europejskiej – koordynator projektu i ekspert w prowadzonych badaniach.
- Projekt badawczy pt. REGIOGMINA – Usytuowanie na poziomie samorządów lokalnych instrumentów wsparcia dla MŚP, działających w oparciu o model wielopoziomowego zarządzania regionem, GOSPOSTRATEG, grant Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, realizowany w latach 2019-2022 – wykonawca.
- Projekt konsultingowy pt. Organizacja procesów zarządczych EC Wybrzeże, związany z próbą identyfikacji i doskonalenia procesów w obszarze zarządzania (projekty, struktura, strategia, audyt, controlling) EC Wybrzeże – koordynator obszaru.
- Projekt konsultingowy pt. Insourcing procesów w Grupie Lotos, związany z próbą włączenia do struktury Grupy Lotos działań związanych z obszarem logistyki i sprzedaży paliw – kierownik projektu.
- Projekt konsultingowy pt. Optymalizacja procesów zarządczych BOT GiE (Elektrownia Bełchatów, Elektrownia Turów, Elektrownia Opole), związany z próbą integracji i upomnienia działań w nowotworzonej strukturze BOT GIE – koordynator obszaru.
- Projekt badawczy pt. Kształtowanie granic polskich przedsiębiorstw – stan istniejący, mechanizmy i modele zarządzania, grant Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego realizowany w latach 2010-2013 – kierownik projektu.
- Projekt badawczy pt. Dostosowanie systemu zarządzania urzędem administracji samorządowej do koncepcji good governance, grant Narodowego Centrum Nauki realizowany w latach 2013-2018 – kierownik projektu.
- Projekt badawczy pt. Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, grant Narodowego Centrum Nauki realizowany w latach 2014-2019 – główny wykonawca.
- Projekt badawczo-dydaktyczny Narodowego Centrum Badań i Rozwoju o wartości 2 857 505,50 pt. Praktyka w Zarządzaniu. Organizacja staży i praktycznych form kształcenia dla studentów UEP realizowany dla 276 studentów Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu w latach 2014-2015 w ramach Europejskiego Funduszu Strukturalnego – kierownik projektu.
- Projekt naukowo-badawczy pt. Dedykowana metodyka zarządzania projektami inwestycyjnymi w obszarze dystrybucji energii elektrycznej, związany z analizą i diagnozą stanu faktycznego zarządzania projektami w kierunku identyfikacji dysfunkcji w stosowanych metodykach zarządzania projektami inwestycyjnymi – główny wykonawca.
- Doradca Zarządu Aquanet S.A. w zakresie optymalizacji procesów, doskonalenia struktury organizacyjnej i kształtowania strategii.
REFERENCJE
REFERENCJE
KONTAKT
KONTAKT
